Холдинговая компания переработку газа путем сжижения, а дочерняя компания транспортная компания осуществляет перевозку продукции по своим партнерам и клиентам. У дочерней транспортной компании большой парк автотранспорта (более 1500 единиц). Управлять таким количеством непросто.
Мы проанализировали потребности компании и разработали подходящую систему. С ее помощью можно планировать цепочки поставок и отслеживать их исполнение.
Какие задачи решает система
- Управление автопарком:ведение справочника транспортных средств и оборудований;
- Управление заказами и диспетчеризация: заказы на автотранспорт могут учитываться от внутренних подразделений компании и от сторонних контрагентов.;
- Учет путевых листов: в программе можно выписывать и обрабатывать путевые листы различных видов;
- Учет ГСМ и технических жидкостей: учет оборотов и расхода топлива и технических жидкостей в разрезе каждого автомобиля;
- Учет ремонтов и агрегатов: позволяет детально проанализировать информацию по всем предстоящим и выполненным ремонтам и ТО транспорта;
- Учет доходов и расходов: позволяет проанализировать рентабельность работы транспорта.
Результат
Благодаря внедрению 1С Управление автотранспортом холдинг сумел повысить прозрачность и управляемость автопарком, успешно сократила срок подачи техники. Все стадии транспортировки продукции и получения денежных средств фиксируются в системе, что позволяет эффективно отслеживать и управлять поставками.